Photocredits: Teamwork The Taylor Woodrow sculpture Solihull, UK. Kim S.
Wat bepaalt de kwaliteit van een team?
Er zijn vier samenhangende gebieden die belangrijk zijn voor de werkzaamheid van een team. Die gebieden zijn het eenvoudigste uit te drukken in een diagram.
Er zijn vier samenhangende gebieden die belangrijk zijn voor de werkzaamheid van een team. Die gebieden zijn het eenvoudigste uit te drukken in een diagram.
Doelen
Wat is het doel, wat zijn de doelen van het team? Wat wordt er precies in welk tempo en met welk kwaliteitsniveau verwacht?
Procedure
Welke rollen en bevoegdheden zijn er vastgelegd en zijn die ook duidelijk?
Zijn procedures vastgelegd en worden die gedragen?
Individu
Wat zijn de persoonlijke kwaliteiten van de teamleden en kunnen die tot hun recht komen? Wat zijn de persoonlijke doelen van de teamleden?
Team Welke zijn de teamcompetenties en kan er synergie ontstaan?
Waarom werken met metaprofielen en Mindsonar?
In organisaties en projecten gaat vaak de meeste aandacht uit naar de bovenstroom. De bovenstroom kunnen we karakteriseren als de formele organisatie: de interne aansturing en bedrijfsvoering, de visiedocumenten, de jaarplannen, de P&O cyclus, de resourceplanningen, de prestatiecontracten etc (de kwadranten doelen en werkproces). Aan de onderstroom (relaties) worden vaak woorden gekoppeld als cultuur, werksfeer, energie, weerstand, gemor, gesprekken en rituelen. Vaag, minder grijpbaar. Als de zaken niet lopen zoals ze moeten lopen (70% van projecten en cultuurveranderingen mislukken) dan worden de oplossingen dan ook in de eerste plaats gezocht in de bovenstroom. De onderstroom moet het doen met een teambuildingsdag: samen een zandkasteel bouwen, bezoek brengen, geiten hoeden.....(kwadrant 4 team). Mindsonar nodigt uit om de dialoog aan te gaan over de onderstroom, de relaties tussen individu en team. Het daagt ook uit om een goede relatie te leggen tussen de boven- en onderstroom.
De combinaties van criteria (waarden) en metaprogramma's geeft een duidelijk prioritering voor teamontwikkeling:
1. Criteria (waarden) homogeen en metaprogramma's homogeen: gemeenschappelijke valkuilen managen;
2. Criteria (waarden) homogeen en metaprogramma's divers: verschillen managen als kwaliteit;
3. Criteria (waarden) divers en metaprogramma's homogeen: respect voor verschillen in belangen en criteria én het managen van gemeenschappelijke valkuilen;
4. Criteria (waarden) divers en metaprogramma's divers: hierbij staat de teamsamenhang onder druk en is het managen van het team een complex en delicaat proces.
Wat is het doel, wat zijn de doelen van het team? Wat wordt er precies in welk tempo en met welk kwaliteitsniveau verwacht?
Procedure
Welke rollen en bevoegdheden zijn er vastgelegd en zijn die ook duidelijk?
Zijn procedures vastgelegd en worden die gedragen?
Individu
Wat zijn de persoonlijke kwaliteiten van de teamleden en kunnen die tot hun recht komen? Wat zijn de persoonlijke doelen van de teamleden?
Team Welke zijn de teamcompetenties en kan er synergie ontstaan?
Waarom werken met metaprofielen en Mindsonar?
In organisaties en projecten gaat vaak de meeste aandacht uit naar de bovenstroom. De bovenstroom kunnen we karakteriseren als de formele organisatie: de interne aansturing en bedrijfsvoering, de visiedocumenten, de jaarplannen, de P&O cyclus, de resourceplanningen, de prestatiecontracten etc (de kwadranten doelen en werkproces). Aan de onderstroom (relaties) worden vaak woorden gekoppeld als cultuur, werksfeer, energie, weerstand, gemor, gesprekken en rituelen. Vaag, minder grijpbaar. Als de zaken niet lopen zoals ze moeten lopen (70% van projecten en cultuurveranderingen mislukken) dan worden de oplossingen dan ook in de eerste plaats gezocht in de bovenstroom. De onderstroom moet het doen met een teambuildingsdag: samen een zandkasteel bouwen, bezoek brengen, geiten hoeden.....(kwadrant 4 team). Mindsonar nodigt uit om de dialoog aan te gaan over de onderstroom, de relaties tussen individu en team. Het daagt ook uit om een goede relatie te leggen tussen de boven- en onderstroom.
De combinaties van criteria (waarden) en metaprogramma's geeft een duidelijk prioritering voor teamontwikkeling:
1. Criteria (waarden) homogeen en metaprogramma's homogeen: gemeenschappelijke valkuilen managen;
2. Criteria (waarden) homogeen en metaprogramma's divers: verschillen managen als kwaliteit;
3. Criteria (waarden) divers en metaprogramma's homogeen: respect voor verschillen in belangen en criteria én het managen van gemeenschappelijke valkuilen;
4. Criteria (waarden) divers en metaprogramma's divers: hierbij staat de teamsamenhang onder druk en is het managen van het team een complex en delicaat proces.
Schema's zijn ontleend aan de presentatie van Guus Hustinx gegeven tijdens de mindsonarcertificeringstraining.
|