Teamvorming in een complexe tijd
“In Afrika kennen we het begrip ubuntu- het diepgewortelde idee dat we alleen menselijk zijn door de menselijkheid van anderen; dat we, als we ook maar iets in deze wereld willen bereiken, mede afhankelijk zijn van het werk en de inzet van anderen.”
Nelson Mandela
Niet toevallig komen er de laatste jaren veel Afrikaanse gezegden langs. Hillary Clinton was een van de eersten met “It takes a (whole) village to raise a child”. Anderen zijn: “Als je snel wilt gaan, ga dan alleen. Als je ver wilt gaan, ga dan samen.”
En Nelson Mandela met “Ubuntu- ik ben omdat wij zijn".
Een heel mooie omschrijving van gemeenschap, teams en community waarin alle waardevolle elementen zijn uitgedrukt: ergens bijhoren, je thuisvoelen (belonging), transcendentie, de constructie van identiteit, vertrouwen en tolerantie.
Teamontwikkeling is een stuk complexer geworden. Het jarenlang onder dezelfde manager met dezelfde opdracht operende team is een zeldzaamheid geworden.
Succes ligt volgens hoogleraar Volberda in sociale innovatie. Sociale innovatie is volges hem: "het vernieuwen van de arbeidsorganisatie en het maximaal benutten van competenties gericht op het verbeteren van de bedrijfsprestaties en de ontplooiing van talent." Uit zijn onderzoeken blijkt dat slechts 25% van het innovatiesucces in Nederland bepaald wordt door R&D (Research & Development)-investeringen en dat 75% van het succes bepaald wordt door sociale innovatie.
Complexer is het vormen van teams ook geworden door globalisering, crisis, de technologie en de terechte focus op de klant, de cliënt en de vraag. Bovendien is het is de tijd van de topteams, de weerbare teams, de multidisciplinaire en zelfsturende teams.
Weerbare teams
Door globalisering en crisis is het steeds belangrijker geworden om weerbare teams te creëren. Na de reorganisatie bestaat het team uit mensen uit verschillende afdelingen. ‘Meer doen met minder’, is de opdracht. Hoe bouwen we het team en komen we snel tot een gezamenlijke visie, missie en werkwijze?
Multidisciplinaire teams
We zien ze in de zorg, het onderwijs, de wijken en bedrijven: multidisciplinaire teams. Een multidisciplinaire benadering combineert verschillende disciplines om problemen en uitdagingen buiten de normale grenzen te herdefiniëren en oplossingen te vinden die gebaseerd zijn op een nieuw begrip van complexe situaties. Het is een fundamentele expressie van holisme, de klant/cliënt centraal benadering en de kern van innovatie. Het gaat om groepen met leden met gevarieerde maar complimentaire ervaringen, kwalificaties en vaardigheden.
Zelfsturende teams
Zelfsturing vraagt kennis van de eigen kracht en de eigen valkuilen, en weten hoe je daaruit samen sterker wordt.
Teamontwikkeling kun je zien als een gestructureerde manier om de effectiviteit te verbeteren van een groep mensen die permanent of tijdelijk samenwerken. HOE je denkt is echter onzichtbaar. Gelukkig is er een slimme test om ieders stijl werkbaar te maken, gebaseerd op jarenlange ervaring en expertise: de MPA-Mindsonar. Dit internationaal gebruikte instrument geeft greep op denken, gedrag en houding. Van en met elkaar leren wordt daarmee makkelijk. Klik hier voor een voorbeeld: hoe het team ruiters op de olympische spelen 2012 werkte met de Mindsonar.